인사제도
인사제도

서비스의 장점

  • 관리통제, 의사소통, 동기유인의 HCM Linkage 구축

    HR 영역이란 기업이 건전한 경영을 하기 위해 필요한 인적 자원의 정비와 그 확보, 육성을 말하며, 인재를 노동력이 아닌, 경영 자원의 하나로 취급하여, 효과적·효율적으로 인재를 활용하기 위한 영역을 말합니다. 인적 자원은 다른 자원과 달리, 육성이 가 능하며, 무한대의 가능성이 있습니다. 하지만, 경영진과 리더들의 능력, 적성, 적합성 등을 원인으로, 적절하게 활용되지 못하는 경우도 있습니다. 인적 자원을 활용할 때는 인재에 대해 긍정적인 생각을 갖고, 다양한 문제점을 고려할 필요가 있습니다.
    연공적 사상이나 서열에 의한 조직 매니지먼트로는 더 이상 경쟁력 있는 조직을 만들 수 없습니다. 이제는 사람이 스스로의 생각 을 바탕으로 자발적으로 활동할 수 있도록 시스템을 만들어 주어야 합니다. 시너지의 인사제도 설계 컨설팅은 사람은 스스로 자 발적인 참여를 했을 때 고성과를 창출한다는 논리를 바탕으로 조직전략에 대해 스스로 자발적인 참여를 이끌어 낼 수 있는 새로 운 조직·인재 매니지먼트 방법론을 개발하였습니다. 이것이 관리통제, 의사소통, 동기유인 기반의 HCM(Human Capital Man agement) Linkage 2 LICH

    인사제도는 다음의 3개로 역할을 정의할 수 있습니다.
    ① 관리통제 인적자원의 관리를 기업 조직의 향방성에 맞추는 목적으로 합니다. 구체적으로는 경영 전략에 맞춘 조직의 적정 기능화 및 총액 인건비의 컨트롤, 그리고 구성원의 스킬과 능력의 관리 운용 등입니다.
    ② 의사소통 의사소통은 기업조직과 구성원의 서로의 생각 방식이나 가치관에 대해서 공유하는 것을 목적으로 합니다. 구체적으로는 경영 방 침과 비전의 공유, 경영 목표에 근거한 구성원의 목표의 주지를 철저히 합니다. 이로 인해 개개인이 요구하는 스킬과 인재상의 공유가 실현됩니다.
    ③ 동기유인 기업 조직에 대한 공헌 동기를 이끌어내는 것을 목적으로 합니다. 주로 기업이 가진 비전과 이념에 따른 업무 수행의 촉진, 목표 달성 의욕의 조성, 심지어 스킬과 능력의 향상 의욕에 대한 동기유인 등이 있습니다.
    위 3가지 역할을 충족하는 인사 제도를 확립하는 것으로, 기업 조직 내에서의 관리 통제를 실현할 수 있습니다. 또한 경영진과 구성원과의 경영 비전 공유 및 명확한 사업 목표를 세울 수 있기 때문에, 자발적인 행동을 촉진하는 것이 가능합니다. | 시너지의 인사제도 구축 컨설팅은 인사제도가 요구하는 세가지 역할을 제대로 작동시켜 경영 합리성 · 전달 합리성 · 공헌 합리 | 성을 구축하고 귀사 조직의 활성화를 실현합니다.

서비스의 내용

  • 인사제도 구축의 기본 개념

  • 서비스 단계

    현상 분석: 경영진과 구성원에게 대면조사를 통한 귀사 현상의 가시화. 인사에 관한 생각, 이해도, 침투도, 역할, 목표, 상황 등의 조사를 통해 귀사의 문제 도출
    개요 설계 : 분석한 문제점과 과제점의 해결/해소 대안의 큰 틀을 설계
    상세 설계 : 설계한 큰 틀의 내용을 구체적으로 실시할 수 있도록 설계
    이행 계획, 도입 지원 : 새로운 인사제도가 괴리없이 도입될 수 있도록 기획, 설계. 구성원이 충분히 이해하고 납득할 수 있도록 지원
  • 서비스 메뉴

    인사제도: 평가보상제도 설계, 360도 다면평가설계, 급여체계설계, 인센티브 플랜, 직무분석 및 평가 설계
    조직문화 조직진단, 조직설계, 조직활성화 지원, 모티베이션 매니지먼트, 소집단 활동, 조직만족도 조사
    전환배치: FA제도, 사내공모제도, 자기신고제도
    운영지원: 인사제도 도입 시 운영지원
    인재관리: 동기부여강화, 승진제도설계, 커뮤니케이션, 코칭, 멘토링, 승계계획
    인재평가: 업적평가체계설계, 보상전략수립 및 제도설계, 역량평가체계설계, 임원평가 및 보상제도설계
    업무개혁: 인사업무 BPR

서비스의 이용배경

외부환경 변화에 대응하기 위한 인사제도의 개선 필요성이 대두되고 있다.
인사관리의 전문성, 공정성 확보를 위한 신인사제도를 도입하고 싶다.
평가가 동기부여나 인재육성에 연결되지 않았다.
평가 기준이 불명확이다. 제대로 된 인사제도를 만들어 사내의 평가·보상·승진 구조를 정비하고 싶다.
오너 성과창출 중심에서 조직원 성과창출 조직으로 서서히 변화하고 싶다.
사원 채용을 앞두고 사내의 인사제도 체제를 정비하고 싶다.
그룹 체재를 소규모 팀 체제로 변경, 이에 맞는 인사제도를 구축하고 싶다.
평가 체계가 정확하게 잡혀 있지 않아, 사원의 불평이 많다.
회사의 급성장으로 인해, 인사제도가 그 속도에 따라오질 못한다.
격변하는 사회와 경제, 그리고 세대에 맞는 인사제도를 구축하고 싶다.
사원 스스로가 생각하고, 자발적으로 움직일 수 있도록 하고 싶다.
  • 동기부여
    Motivation

    직원들의 성과에 상응하는 인정과 격려, 연봉이나 인센티브를 제공하고 있는가?
    직원들의 승진이 성과에 상응하여 공정하게 이루어지고 있는가?
  • 능력개발
    Ability

    직원들의 능력향상에 필요한 교육은 정의되어 있는가?
    이러한 교육은 직원들의 실제 능력향상에 도움이 되고 있는가?
  • 성과관리
    Performance

    직원들은 자기 업무에 관한 명확한 성과목표를 가지고 있는가?
    직원들의 달성한 성과는 정확하고 객관적으로 평가받고 있는가?

인사제도 구축 프로젝트 추진 개요

  • 프로젝트 전체상

    평가 및 보상의 연계 구조 평가제조, 연봉제도, 인센티브제도, 승진제도

  • 추진 Process

    본 컨설팅은 직무조사를 바탕으로 팀 목표설정 및 인사제도를 설계하는 것으로 진행. 현상진단, 직무조사, 역량모델링, 인사제도설계, 사후관리및 실행지원
경영전략수립

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