조직설계
조직설계

조직구조설계 (Organizational Structure Design)

조직 구조설계는 전략목표의 실현가능성을 높이기 위해 핵심사업 또는 기능을 중심으로 조직 구조의 수직적·수평적 분화를 추진함으로써 전체조직의 유기적 연계성을 극대화시키는데그 목적이있습니다.

  • 컨설팅 프로세스

    조직문화기준, 핵심기능, 대표직무, 단계별 적응대안 직무분석
  • 컨설팅 프로세스

    컨ㄴ설팅 프로세스 5단계
  • 전략적 접근

    조직의 비전과 전략은 조직생존의 이유이자 지속적 성장을 위해 반드시 실현해야 할 목표입니다. 전략지향형 조직(SFO. Strategic Focused Organization)은 조직의 전략적 목표를 중심으로 조직구조 프로세스 인력운영 등의 하위요소를 정렬(Alignment) 시킴으로써 전략적 목표달성을 위한 조직의 역량과 경쟁력을 극대화합니다.
    조직은 진화해야 하며, 진화하지 않는 조직은 더 이상 존재의 이유를 가질 수 없습니다. 전략지향형조직(SFO. Strategic Focused organization)은 진화를 거듭하는 미래지향적 조직이며, GE, Google. P&G 등 글로벌 조직을 비롯한 많은 선진조직에서 실행을 통한 그 성과가 이미 입증된 접근 방법론입니다.
  • 컨설팅 방법론

    기능편제 분석 및 효율성 평가(Function Architecture Analysis) 현재 조직이 수행하고 있는 조정(Governing), 가치창출(Value-Creating), 지원(Support) 기능을 규명하고, AHP(Analytic Hierarchy Process). PDS(Pan-Do-See)를 적용한 개별기능 간 효율성 평가를 통해 조정대상 기능을 설정하고, 이에 대한 대안평가를 통한 상세기능 조정방안을 설계합니다. 시나리오 기반 조직구조 설계(Scenario Planning & Analysis) 외부환경 요인의 변화 가능성을 고려하여 예상되는 시나리오를 설정하고 환경 및 전략적합성 관점에서 해당 시나리오의 변화에 따라 단계별로 지향해야 할 조직모델을 설정하여 조직분화를 추진함으로써 시나리오의 변화에 따른 탄력적 운영이 가능한 조직구조를 설계합니다.
경영전략수립

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